Kürzlich fand die Mobilisierungssitzung für das Frühjahr 2023 der Shenzhen Pentasmart Technology Limited Company erfolgreich statt. Ren Yingchun, der Generaldirektor des Unternehmens, fasste die wichtige Strategie für die Entwicklung des Unternehmens im Jahr 2023 entsprechend dem sich allmählich erwärmenden Marktumfeld in Kombination mit den drei Aufgaben dieses Jahres zusammen und analysierte außerdem eingehend die Gedanken und Maßnahmen des Teams.
Der Kunde steht an erster Stelle
Letztes Jahr wurde die Pandemie für beendet erklärt, die Welt öffnete sich und das Konsumpotenzial des Marktes wurde stark freigesetzt. Im Jahr 2023 wird die Weltwirtschaft auf die Überholspur einer starken Erholung eintreten. Daher sollten wir die Gelegenheit nutzen, stetig und energisch die Führungsposition in der Branche zu erobern.
Bei dem Treffen sagte General Manager Ren Yingchun: „Der Markt erlebt eine Wende, es gibt Erwartungen und Aufregung. Angesichts der Markterholung sollten wir positiv eingestellt und bestens vorbereitet sein, um die Chancen auf dem Markt zu nutzen.“
Entwickeln Sie eine große Anzahl von „billigen und guten“ Produkten
Aus Sicht der Produktforschung und -entwicklung ist die erste Jahreshälfte eine anspruchsvolle Aufgabe. Das Unternehmen plant derzeit 35 neue Produkte. Das gesamte Produktentwicklungssystem und die steigende Kundennachfrage erfordern Forschung und Entwicklung, um schnell günstigere und qualitativ hochwertigere Produkte auf den Markt zu bringen und den Markt schnell zu erobern! In der Zeit nach der Pandemie verändert sich der Markt und damit auch die Kundennachfrage. Daher muss sich auch unser Konzept für Produktentwicklung und -design ändern. Wir müssen den Kunden an erste Stelle setzen, nah am Kunden sein, seine Bedürfnisse verstehen und ihm eine große Anzahl kostengünstiger Produkte anbieten, um Kunden zufriedenzustellen, Vertrauen aufzubauen und eine langfristige Zusammenarbeit aufzubauen. Daher sollten wir Preis und Qualität in der Produktentwicklung an erste Stelle setzen, damit sie zur ultimativen Waffe des Unternehmens werden. Auf diese Weise können Unternehmen Innovationen vorantreiben und sich in verschiedene Richtungen entwickeln.
Seien Sie ein guter „Motivator“
Die siebenjährige Entwicklung des Unternehmens ist untrennbar mit der harten Arbeit und dem Einsatz jedes einzelnen „Strippers“ verbunden. Welche Eigenschaften brauchen Streber? Ren Yingchun, der Geschäftsführer des Treffens, gab ebenfalls die Antwort.
Auf dem Weg zum Fortschritt stehen uns immer Hindernisse im Weg, die wir überwinden müssen. Diejenigen, die den Anstoß zum Fortschritt geben, sind „Streikende“. Bei ihrer Arbeit können sie mutig Probleme finden und die Ressourcen des Unternehmens sinnvoll nutzen, um diese Probleme zu lösen, und sie haben den Mut, Verantwortung zu übernehmen. Mit Kollegen kann ich kommunizieren und sie tolerieren. Ich kann meine Emotionen kontrollieren, nicht gegeneinander kämpfen und zusammenarbeiten, um den Kunden gut zu dienen. Nur wenn wir gemeinsam den Fortschritt des Unternehmens vorantreiben, kann das Unternehmen „eine neue Reise und einen neuen Ausgangspunkt“ einleiten.
Bleiben Sie langfristig
Die Pandemie der letzten drei Jahre hat unzählige kleine und mittlere Unternehmen schwer getroffen. Viele Unternehmen stehen vor operativen Schwierigkeiten. Einige melden Insolvenz an, andere werden übernommen, andere aufgespalten und andere umstrukturiert. Diejenigen, die überleben, sind die Besten der Branche. Glücklicherweise ist die dunkle Zeit der Epidemie vorüber, und die Marktwirtschaft steht am Anfang. Im Jahr 2023 wird sich die Marktwirtschaft mit der allmählichen Erholung der Nachfrage und den politischen Maßnahmen weiter entfalten und der Branche neue Chancen eröffnen. Nur wenn wir die erste Gelegenheit nutzen, die Produktentwicklung und -produktion zügig vorantreiben und eine große Anzahl kostengünstiger Produkte auf den Markt bringen, um die Kundenbedürfnisse zu erfüllen, können wir die Führungsposition in der Branche erobern, unser Unternehmen dauerhaft und besser machen und zum Branchenführer werden! „Dauerhaft leben“ ist die Vision von Zhonghua Zhaopin und zugleich seine langfristige Doktrin. Zahlreiche Fakten belegen, dass nur Langfristigkeit die Krise überwinden kann. So sind beispielsweise die Auswirkungen der Epidemie zwar sehr schwerwiegend, haben jedoch nur einen kurzen Zyklus und können mit der Zeit rückgängig gemacht und überwunden werden. Unternehmen müssen daher langfristig denken.
Um die langfristige Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben, hat Gao Xiangan, Executive Vice President des Unternehmens, die sechs Aspekte der spezifischen Arbeitseinführung im Jahr 2023 aufgegriffen: „Marktentwicklung erfordert Einblicke in die Kundenbedürfnisse und Verbesserung der Kundenzufriedenheit; Produktforschung und -entwicklung muss auf das Gleichgewicht zwischen Kosten und Qualität achten und Prozesse optimieren; Produktion muss Material- und Herstellungskosten senken und Werkzeuge optimieren; Zusammenarbeit mit Kunden, Rechte an geistigem Eigentum und Produktionsmanagement erfordern ein Bewusstsein für die Risikokontrolle beim jeweiligen Personal; „Parallele Abteilungen müssen gut kommunizieren und wertvolle Ergebnisse liefern.“
Um die umfassende, schnelle Entwicklung des Unternehmens zu realisieren, werden am Ende des Meetings die drei Aufgaben „Produktforschung und -entwicklung, Marktentwicklung und Kostensenkung“ im Jahr 2023 durchgeführt. Alle Abteilungen und Mitglieder teilten außerdem ihre zukünftigen Arbeitspläne auf der Bühne, riefen gemeinsam den überragenden Team-Slogan und setzten die strategischen Maßnahmen und Ziele im Jahr 2023 entschlossen um und setzten sie um.
Beitragszeit: 01.03.2023